MIND | SET | GO

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Infothek

Kennzeichen von Spitzenteams

Haben Sie sich schon mal gefragt, warum einige Teams innovativ und engagiert sind und andere einfach scheitern? Google hat mehrere Jahre lang über mit 180 Teams dazu geforscht. Charles Duhigg fasst die Ergebnisse in seinem 2017 erschienenen Buch "Smarter, schneller, besser: Warum manche Menschen so viel erledigt bekommen – und andere nicht" zusammen. Erfolgreiche Teams teilen diese 5 Eigenschaften:

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Framing - Achten Sie auf Ihre Worte

Achtung, jetzt wird Ihre Wahrnehmung gefordert: "Sie müssen darauf achten, dass Ihnen kein Gewinn durch die Lappen geht. Sie dürfen sich als Führungskraft nicht ausbeuten lassen. Wenn Sie arbeiten, müssen Sie immer Stärke zeigen."
Das sind klassische Plädoyers, Werbe-Rufe und Glaubenssätze von Organisationen oder Kollegen, die unsere Wahrnehmung und unser Denken beeinflussen. Und wissen Sie auch warum?

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Führen aus dem Homeoffice

Calls, E-Mails, Meetings, Terminmanagement, Entscheidungen mit Tragweite, Zahlenrecherchen, Konfliktlösungen, Planungen, Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback, Mitarbeiter- und Teamentwicklung, Nachfolgemanagement - Führung ist bereits in ruhigen normalen Zeiten eine Herausforderung und erfordert bewusstes Handeln. Unter Krisenbedingungen und aus dem Home-Office wird es noch anspruchsvoller: Bedürfnisse der Familie, Kinderbetreung, Haushaltsmanagement, persönlicher Ausgleich, Umgang mit Stress, Zufriedenheit und Wohlbefinden kommen on top. Die gute Nachricht: Dieser Sandwich ist zu schaffen!

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Andere Menschen, Teams und Kollegen führen, ohne Chefin oder Chef zu sein – das ist die schwierigere Art der Führung. Wie erklären Sie, dass Kooperation notwendig ist? Wie erzielen Sie Verbindlichkeit? Wieviel Kontrolle ist sinnvoll, ohne zu demotivieren? Was sagen Sie, wenn im Zweifel immer die Linie gewinnt, weil sich die Prioritäten der anderen einfach geändert haben? Gerade in Krisenzeiten sehr relevant. Hier sind die 5 essenziellen Tipps für wirkungsvollen Einfluss ohne Druck und Macht:

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Stärken entfalten . Zukunft gestalten